今日头条：「亩均效益提升行动」新理念产出高效益

亩均税收23.48万元，同比增长108.9%；年度纳税2936万元，同比增长568.7%；亩均税收16.75万元。以上是明光市的亩均效益“优等生”———安徽明光酒业有限公司、安徽金百合医疗器械有限公司和龙利得智能科技股份有限公司在2021年交出的“成绩单”。

这些企业有何“法宝”，创造出如此优异的业绩？通过管理创新，提高集约化管理水平是重要原因之一。

新理念“灌注”老酒厂

注重高层管理人员素质提升；注重企业绩效管理和人才培养；注重技术改造强化生产线管理；注重品质管理和品牌打造。近年来，明光酒业引入现代化企业管理理念，打出一场漂亮的效益“翻身仗”。

通过对接学习，明光酒业引入了古井贡酒公司的先进管理观念、管理模式、销售模式、企业文化建设。明光市经信局多次举办全市企业家系列培训活动，明光酒业高管人员均积极参加培训，并多次邀请深圳、杭州等发达地区的企业咨询专家到企业免费诊断、咨询，进一步拓展企业发展思维和经营理念。

明光酒业引入企业绩效管理模式，充分激发员工创造性、主动性和积极性，让员工共享发展成果。2021年，该公司产值、税收均大幅增加，企业职工工资总额上调了20%以上。明光酒业注重酿酒师传承和人才培养，加强与科研院所合作交流，迄今已拥有1位国家白酒评委、5位国家级品酒师、2位国家级酿酒师，有20多人获得全省酿酒技术比武的“技术能手”和“状元”称号。

近年来，明光酒业共规划技改方案35个，投入1.9亿元技改资金，重点对生产基础设施进行全面改造，新购智能机器人酿酒、高端检测等设备。聘请专业规划设计单位对明光酒业厂区进行了重新科学规划，完成了厂房修缮、生产线改造、新建原酒储藏罐等工程。经提升改造，原酒生产能力、产品档次全面提升。明光酒业立足自身技术研发，并与江南大学、安徽大学、安徽农业大学签署产学研战略合作协议，使产品质量得到稳步提升。立足优势资源、实施品牌战略、突出主打品牌、调整产品结构、拓展销售渠道，明光酒业保持了健康、快速、高质量发展的良好势头。

“阿米巴”模式增效显著

同样在管理上下功夫的金百合医疗器械，成功引入阿米巴管理模式（将整个公司分割成许多小型组织，提升团队自主性，让每一个员工参与经营），通过管理创新提升企业综合实力；构建创新体系，建立人才互动培养机制；全面预算管理，提升精细化水平。

金百合医疗器械实行车间、生产线、后勤等全工厂阿米巴管理模式，整个车间生产效率提升了四成，产能、效益大幅提升，年产值能从最初的6000万元提高到9660万元。该企业还整合优势资源，设立研发部门，提高自主创新的研发水平和效率，先后获批“滁州市设计中心”“滁州市技术中心”。

引入全面预算管理，突出经营管理关键绩效指标，金百合医疗器械在企业内设置决策领导机构、编制与执行机构、汇总分析反馈机构、监督机构和考评机构，从资源配置上保证全面预算管理的有效实施，建立一整套自上而下的预算编制体系，并加强对预算的执行和监督力度，实现精细化的管控要求。通过全面预算管理的实施，进一步分析各生产线的投资回报，鼓励生产线提品质、降成本；及时获知产品利润率，为优化产品结构提供决策依据。

信息化手段作“推手”

龙利得智能以科技创新为品牌核心价值，积极运用信息化推动企业管理和生产制造管理相融合。

龙利得智能信息化系统全覆盖，实现了数据贯通与共享。其中ERP系统贯穿采购、检验、库管、生产等各部门，所有信息系统实现无缝融合。在此基础上，上云上平台，实现数据共享，建立数据仓库、数据挖掘与数据系统等大数据平台，进行全局统筹调度、预警监控、智慧决策等。

围绕建设智能工厂，龙利得智能构建以EPR为基础的全流程信息化通道，实现业务流程、产品设计与开发、采购与生产的融合管理。该企业每年投入销售总额的3.8%用于新品研发，并注重核心技术和自主知识产权的开发，也研发出了自己的智能生产管理系统。

【来源：安徽经济网】